“筹备实施纲要”细则时间工作目标工 作 内 容资 源 支 持责任人备 注  元月份1.骨干员工的招聘；2.基层员工的招聘；3.草拟并制定养老院 管理制度； 4.招聘的方式 针对骨干的招聘；具体落实招聘数量、招聘方式、招聘费用；招聘工作进行时需用的桌椅、背景、文字资料；确定招聘的报纸及网站；公司各位同事或身边的朋友；2、报社和网站的搜集，资源的整合；3、人力资源部和信息部。   二 月 份1、   骨干员工的确定2、   基层员工的招聘；2、护理人员招聘计划制定3、行政管家部：生活管家（与荥阳各村建立招聘合作）4、联系五大护校卫校专业护理组的制定； 基层员工的招聘；专业护理组的制定；（自助、介助、介护）骨干针对基层的培训，小范围内的；骨干针对养老市场制度的修改，需提交合理化建议。制定相关培训计划有公司领导确认；时间、地点、实施培训；（公司内部或荥阳）。1、     人力资源部；2、     公司领导；3、     聘请专业的讲师。     三 月 份1.骨干、基层员工的到位；2.骨干及基层培训计划的拟定；3.专业护理组的制定 4.草拟护理组的管理制度；5.草拟专业护理组的服务规范；6.继续其它项目推广及跟进机外联事宜；7.根据项目情况争取合作进入项目意向期。1、骨干到一福的培训；2、和佑企业文化的培训（韩总、陈总企业文化在公司内部；）；3、针对财务，养老税收相关知识的培训（刘总、王翀）公司内部；4、完善护理组的制度规范；5、针对培训效果考评及奖罚制度的规范；6、联系荥阳政府部门领导 7、按公司计划四步：接触期—意向期—洽谈期---启动期8、进入项目的意向期。1、人力资源部；2、公司领导；3、上海一福的培训；4、财务部；5、市场部。    四  月  份 搞好员工的培训培训实施与效果评估；管理人员的配置及培训教材的制定；员工的定编、定岗、培训考核；培训实施与效果评估；专业护理组的模拟演练；继续其它项目推广及跟进；  1.强化内部团队培训；2.熟悉养老行业；3.员工的编制及企业文化的培训；4.岗前的培训及教材的制定；5.培训、考核、上岗；6.了解养老院的市场及特色；7.专业组的模拟及上岗前的操作。 1．人力资源部；2．全体新入职同事；3. 公司领导；4. 市场部；    五  月  份继续其它项目推广及跟进；完善专业护理组的管理制度；完善专业护理组的服务规范；各个部门人员到位；体验入园感受；实施一对一服务；  1.基础人员到位；2.护理组人员到位；3.骨干人员到位；4.完善荥阳和佑尊长园各项管理制度；5.全体人员到位；（最后一周）6.演示开业过程；7.不到位的及时修改；8.一对一服务打分；9.确保开业各部门通畅。  1．人力资源部；2．全体新入职同事；3. 公司领导；4. 市场部；5. 财务部；6. 信息部；   六 月 份 正 式 开 业  1 / 2