交接班管理制度 交接班管理制度 一、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在的问题认真记入运行记录和交接班记录表中。　　二、交接班内容：　　1、领导的指令或上级来检查的情况。　　2、设备运行情况及主要参数。　　3、当班的重点工作进展情况。　　4、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。　　5、本班值班过程中发生的大小事故及不安全隐患。　　6、安全保护设施是否有异常情况。　　7、工具、消防器材及室内卫生情况。　　三、交接班过程：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。　　四、交接班应做到：资料数据记录不全、不准不交接，工作用品穿戴不全者不予交接。正在处理事故或故障时不交接。　　五、交接班时要严肃认真，对交接班人员发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。　　六、交接班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人员不负任何责任。　　七、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。                                                        第 1 页 共 1 页